凭借自己多年的专业经验，宋老师最终如期兑现了对客户的服务承诺。

在集团公司的大力协助下，物产化工玉米供应链团队与各方通力合作，充分利用新技术、新理念、新模式改造传统玉米种植模式，促使当地玉米实现了良好的长势。下一步，物产化工将在物产中大集团的支持下，积极总结经验，认真分析问题不足，加强与洮南市政府及相关合作伙伴的合作，努力改进工作方法和举措，促进雨露计划继续深化和扩大，为浙吉对口合作作出更大贡献。

在吉林洮南王洪艳农场，一眼望不到尽头的熟玉米地里，饱满的金灿灿的玉米棒如海浪般在风中摇曳。合作的甜头不仅让原先参与流转土地的农户和合作农场放下了心中的疑惑，坚定了与物产化工继续合作下去的决心，也让周边村镇对此种模式产生了浓厚的兴趣，积极加入到了2019年的玉米种植合作中来。当前正是玉米收割的季节。根据协议，2019年，物产化工玉米种植供应链流转、托管土地将扩大到10万亩，并将继续完善模式、提升管理、优化资源配置，在洮南地区进行进一步的复制推广，打造农业产业化的洮南模式。亩产量提高56% 物产中大雨露计划玉米种植供应链项目明年拟扩10万亩 2018-10-03 2018年9月26日，在东北玉米收割的时节，物产化工与洮南市政府签订战略合作协议，共同推进雨露计划玉米种植供应链继续深化，2019年将种植面积扩大到10万亩。

今年6月22日，由物产中大集团旗下成员公司物产化工发起的雨露计划——玉米种植供应链产融合作项目正式启动，开启了供应链惠农新模式，也贯彻了浙吉对口合作的要求，得到了吉林省委书记巴音朝鲁、浙江省政府常务副省长冯飞的批示肯定，列入了2018年浙吉对口合作的项目清单。经过初步测算，今年，由物产化工托管、种植的25000亩玉米地平均亩产预计达到700公斤，比此前的平均亩产约450公斤提高了56%。为集团市值创造更多贡献。

社会发展变化太快，要拥抱未来唯一的方法就是创造未来，加快思维的转变调整，物产金属要全面考虑平台化组织、生态化经营，打造独特竞争优势落实到具体工作上要做好以下五点：一、商业模式创新要突破物产金属有许多优势，也面临着思维转变的大挑战。完善体制、机制、规制三项制度，提升管理保障。以坚定的方向自信、模式自信、制度自信和文化自信，让物产金属实现新发展、迈上新台阶。

五、党建工作要务实物产金属是一个党员比重较高的大集体，处在不同岗位上的党员，要将党员的先进性与带头作用发挥到具体工作中，树立头雁作用，不断创造个人岗位上的业绩新高峰，凝聚党员力量，创造公司新辉煌。集团董事长、党委书记王挺革作重要讲话同时，他对物产金属未来的发展提出了更高的希望与要求，凝结为三句话——敬畏市场、敬畏趋势。

物产金属总经理张华良对2018年的工作提出了促改革、抓质量、干实事的具体要求，实现路径落地为做好十件事——坚持产业定位、主业资本并行，把稳战略方向。物产金属强调绩效理念，这次股权激励向一线业务人员和80后年轻人倾斜，骨干员工把企业当作自己的公司，这个企业就会有活力与动力。物产金属在集团的营收、资本、利润权重较大，对集团市值影响较高，因此希望大家不仅要完成公司设定的年度目标，更要为物产集团的市值做出贡献。每件事情成功的背后都能找到精细化管理的影子，每件事情失败的背后也有粗放管理的影子。

集团董事长、党委书记王挺革出席会议并做重要讲话。规划出生意要做活、资金要用精、转型要落实的新思路举措。二、二次混改要落地二次混改需在探索中前进，在完善中提升。物产金属董事长缪雷鸣以四新为切入点——通过对行业新时代的解读、公司新时代的剖析，直面过去一年的成绩与问题。

集团董事长、党委书记王挺革在听取工作报告后，表示深受启发，他充分肯定了物产金属2017年的工作成绩：在集团一体两翼战略引领下，物产金属以聚焦主业为核心，营收、利润水平均排名集团第一，非常不简单。四、精细化管理要全面精细化管理是降本增效、开源节流、防范风险、取悦客户，每个行动与细节都能体现精细化管理。

社会发展变化太快，要拥抱未来唯一的方法就是创造未来，加快思维的转变调整，物产金属要全面考虑平台化组织、生态化经营，打造独特竞争优势。王挺革强调，针对市值管理，集团明确提出了围绕资本市场画像一个主题、聚焦价值发现+价值提升两大目标、探讨并购→重组→证券化三项步骤、努力推动并购重组+二次证券化+混改引战+再融资四大任务，专题论证、方案设计、推进落地。

优化人、财、物三大结构，强化业务支撑。三、人才强企政策要落实此次物产金属全面启用80后作为核心骨干和一线责任人，设立更多的业务平台，供年轻人施展，是非常好的。敬畏市场、敬畏趋势 把握未来、创造未来 为集团市值创造更多贡献 2018-03-02 敬畏市场、敬畏趋势 把握未来、创造未来 为集团市值创造更多贡献——王挺革董事长出席物产金属2018年度工作会议并作重要讲话农历新年假期刚结束，物产金属召开了2018年度工作会议，紧锣密鼓布置新一年工作任务。但与此同时，人才政策还需跨出去，整体引进人才团队，快速实现团队、业务的有效提升。来源：物产金属 摄影：魏春 上一篇:中大金石与人保资本股权签署战略合作协议 下一篇:物产中大集团2017年度十大事件 返回。为集团市值创造更多贡献。

物产金属基础扎实，更应重视精细化管理。此外，备受关注的二次股改方案 ，也在本次会议中公布并提请讨论。

强调要以制度建设、把控风险、党建引领为新体制保障。提出了5年时间，实物量稳步增长到5000万吨，营收站上千亿级别，利润突破10亿元，打造一支抗风险、能战斗的航空母舰编队，领跑大宗流通行业的新梦想。

本次大会的主题是新思路引领新时代 新体制成就新梦想，物产金属领导班子成员、各事业部部长、新提拔责任人等分别作了专题报告和主题发言。创建文化、开放、负面三张清单，大胆创新创业。

本次会议还宣布了公司新一年组织架构调整和人事任免情况，众多80后被启用，走上责任人岗位，物产金属的人才格局逐步向65后决策担当者、75后智慧管理者、85后冲锋开拓者转换2.集团荣获四个强省十大领军企业称号11月29日，第四届世界浙商大会在杭州国际博览中心开幕。3.集团荣登全国流通业上市公司竞争力排行榜首 入选高盛新漂亮50榜单6月17-18日，在2017中国上市公司论坛上，正式发布了由浙江财经大学中国金融研究院与中国金融出版社共同研究并出版的《中国上市公司综合竞争力排名评价报告（2017）》。原中大国际和物产电商战略重组为物产云商公司，全面推进跨境+电商+服贸转型发展，进一步做大做强集团生活资料板块。

12月13日，省委副书记、省长袁家军莅临集团调研指导并作重要讲话，王挺革董事长和周冠女总裁作汇报，集团领导班子参加了座谈会。要紧紧围绕打造万亿大产业的目标任务，抓住机遇、深化改革、凝聚合力，突出重点、创新思路。

院长助理李弟财以授课内容实战与形式新颖荣获金牌讲师称号。浙江省委书记、省人大常委会主任车俊，中央统战部副部长、中华全国工商业联合会党组书记徐乐江出席大会，省长袁家军主持开幕仪式。

大会首次评选出10家四个强省领军企业，集团与万向集团、娃哈哈集团、海康威视等知名企业共同获此殊荣。针对条块分割、运行不畅的监督机制弊端，充分发挥监事会在法人治理结构中的独特制衡作用，整合监督职能和力量，搭建监督成果共享机制、意见反馈机制的统一有效平台，实现监督维度上合纵连横和闭环，逐步建立起一套横向到边、纵向到底的全方位全覆盖监督体系，形成监督工作的整体协调和完整链条，保证了监督作用的有效发挥和监督效能的大幅提升，保障集团健康稳定发展。

4.集团面向全球市场化公开选聘两名副总裁 争做国企人力资源改革排头兵为贯彻落实十九大和全国、全省国有企业党建工作会议精神，按照省委组织部、省国资委党委关于职业经理人队伍建设的制度要求，集团率先面向海内外市场化公开选聘金融和高端实业方向职业经理人各1名。物产中大是入选的A股中唯一一家批发零售企业。充分肯定了集团响应省委省政府号召，积极承担社会责任，将大健康产业作为自身转型升级的发展思路，提出健康产业是能支撑浙江未来发展的大产业，集团选择的方向是正确的。车书记指出国家所需、社会所求、百姓所愿的事就是国企转型发展方向。

物产民爆与省机电集团旗下永联民爆顺利重组、强强联合，有力推动省内民爆产业有序发展。项目将利用政策优势率先进入原油进口贸易领域，对集团培育油品业务新增长点、探索建立具有国际影响力的区域性原油现货贸易平台以及帮助自贸区打造原油贸易中心、助推人民币国际化和跨境结算具有重大意义。

希望集团为健康浙江建设做先锋、当标杆。袁省长在听取汇报后充分肯定了集团坚持改革创新所取得的成绩，并强调，集团必须积极拥抱技术革命，以市场为核心、以产品和服务为中心，要进一步深化改革、激发创业动力、推动产业结构转型，为我省四个强省建设作出应有贡献。

在全国上下深入学习贯彻党的十九大精神之际，集团应坚持高质量、高效率、高效益发展，积极参与我省自贸区建设，努力以更优业绩为全省两个高水平建设贡献物产中大力量。学院的金双翼项目以管理精英与业务骨干培养为特色，荣获最佳学习项目奖。

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